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핵심역량2

아웃소싱(Outsourcing): 효율적인 비즈니스 운영을 위한 전략적 선택 아웃소싱(Outsourcing)은 기업이 내부 자원이나 역량을 사용하지 않고, 특정 업무나 기능을 외부의 전문적인 제3자(외부 기업, 프리랜서 등)에게 위탁하는 경영 전략을 의미합니다. 아웃소싱은 기업이 핵심 역량에 집중하고, 비핵심 업무를 외부 전문 기관에 맡김으로써 비용 절감, 효율성 향상, 유연성 증대 등의 이점을 얻을 수 있습니다.아웃소싱의 주요 목적1. 비용 절감아웃소싱의 가장 큰 목적 중 하나는 비용 절감입니다. 기업은 특정 업무를 외부에 위탁함으로써 인건비, 운영비, 인프라 투자비용 등을 절감할 수 있습니다. 예를 들어, IT 지원이나 고객 서비스 같은 비핵심 업무를 외부 업체에 맡기면, 자체적으로 인력을 고용하고 관리하는 비용을 줄일 수 있습니다.2. 핵심 역량 집중아웃소싱은 기업이 핵심 .. 2024. 10. 6.
자사 분석(Company Analysis): 내부 역량과 자원의 평가 자사 분석(Company Analysis)은 기업이 자신의 내부 역량과 자원을 평가하여 경쟁력을 강화하고, 전략적 목표를 달성하는 데 도움을 주는 과정입니다. 자사 분석은 기업의 강점과 약점을 파악하고, 이를 기반으로 내부적인 개선 및 외부 시장에서의 경쟁 우위를 확보하기 위한 전략을 수립하는 데 필수적인 도구입니다.자사 분석의 주요 구성 요소1. 자원의 평가자원의 평가는 기업이 보유한 다양한 자원, 즉 인적 자원, 재무 자원, 물적 자원, 기술 자원 등을 분석하는 과정입니다. 자원 분석을 통해 기업이 현재 활용할 수 있는 자원과 이를 바탕으로 달성할 수 있는 목표를 명확히 할 수 있습니다.주요 분석 항목:인적 자원: 직원들의 기술, 역량, 경험, 교육 수준, 조직 문화 등이 포함됩니다. 기업의 성공에 .. 2024. 9. 6.