차별화전략2 가치 사슬(Value Chain): 기업 활동의 가치를 극대화하는 전략적 분석 도구 가치 사슬(Value Chain)은 기업의 활동을 일련의 가치 창출 과정으로 분석하여, 각 단계에서 어떻게 가치를 더할 수 있는지를 이해하는 전략적 분석 도구입니다. 이 개념은 마이클 포터(Michael Porter)가 1985년에 제안한 이래, 기업의 경쟁 우위 확보와 경영 전략 수립에 널리 사용되고 있습니다. 가치 사슬은 기업이 제품이나 서비스를 제공하는 과정에서 발생하는 각 활동을 분류하고, 이를 통해 비용을 절감하거나 차별화된 가치를 창출하여 경쟁력을 강화할 수 있도록 돕습니다.이번 글에서는 가치 사슬의 개념과 구조, 주요 활동과 지원 활동, 그리고 이를 활용한 전략적 접근 방법에 대해 자세히 살펴보겠습니다.가치 사슬이란 무엇인가?가치 사슬의 정의가치 사슬(Value Chain)은 기업이 원재료를.. 2024. 9. 28. 집중화 전략(Focus Strategy): 특정 시장 세그먼트에서의 경쟁 우위 확보 집중화 전략(Focus Strategy)은 기업이 특정 시장 세그먼트나 특정 고객층을 타겟으로 하여 그 분야에서 경쟁 우위를 확보하는 전략입니다. 이 전략은 비용 우위(Cost Leadership)와 차별화 우위(Differentiation)의 요소를 특정 시장에 집중하여 적용함으로써, 넓은 시장을 겨냥하는 대신 더 작은 세그먼트에서 강력한 경쟁력을 구축하는 데 초점을 맞춥니다.집중화 전략의 주요 유형1. 비용 집중화(Cost Focus)비용 집중화는 특정 시장 세그먼트에서 비용 우위를 확보하는 전략입니다. 이 전략에서는 특정 고객층이나 시장의 요구를 충족시키기 위해 다른 경쟁자보다 더 낮은 비용으로 제품이나 서비스를 제공하는 것이 목표입니다. 이를 통해 가격 민감도가 높은 특정 고객층을 공략하고, 시장.. 2024. 9. 8. 이전 1 다음