본문 바로가기

공급망관리8

적시성 뜻: 효율성과 가치를 높이는 핵심 개념 적시성(適時性)은 특정 행위나 정보가 필요한 시점에 정확하게 이루어지는 속성을 의미합니다. 이는 상황의 요구에 맞게 빠르게 대응하여 효율성을 극대화하고, 실질적 가치를 더하는 중요한 요소로 간주됩니다. 현대의 비즈니스, 의사결정, 생산 관리 등 다양한 분야에서 적시성은 필수적인 개념으로 자리 잡고 있습니다.적시성의 정의와 기본 개념적시성의 정의적시성이란 "적절한 시기에 적합한 행동 또는 결정을 수행하는 능력"을 의미합니다.이는 시간을 효율적으로 관리하며, 최적의 결과를 도출하기 위해 특정 시점에 빠르게 반응하는 것을 강조합니다.관련된 철학적 개념적시성은 "카이로스(Kairos)"와 같은 고대 그리스 철학에서 유래된 개념과도 관련이 있습니다. 카이로스는 "적절한 순간"을 의미하며, 단순한 시간의 흐름(크로.. 2024. 12. 14.
규모의 불경제: Diseconomies of Scale, 기업 성장의 역설적 비용 증가 규모의 불경제(Diseconomies of Scale)는 기업이나 조직이 생산 규모를 확장함에 따라 오히려 단위당 생산 비용이 증가하는 현상을 뜻합니다. 이는 규모의 경제(Economies of Scale)와 반대되는 개념으로, 기업이 지나치게 커지거나 복잡해지면서 효율성이 떨어지고 비용이 상승하는 문제를 나타냅니다.이 글에서는 규모의 불경제의 개념, 발생 원인, 구체적인 사례, 그리고 이를 극복하기 위한 전략 등에 대해서 살펴보겠습니다.규모의 불경제란 무엇인가?정의규모의 불경제는 생산량 증가가 비용 절감을 가져오지 못하고, 오히려 평균 비용(단위당 비용)을 증가시키는 상황을 말합니다. 일반적으로 기업은 대규모 생산을 통해 단위당 비용을 낮추는 규모의 경제를 기대하지만, 일정 규모를 넘어서는 경우 관리,.. 2024. 12. 13.
병목현상 뜻 : 흐름을 막는 장애물과 해결의 열쇠 병목현상의 정의와 발생 원인병목현상이란 무엇인가병목현상(Bottleneck)은 시스템의 전체 흐름을 제한하는 가장 약한 지점 또는 과부하 지점을 의미합니다.물이 병의 좁은 목을 통해 천천히 흐르듯, 조직, 생산, 물류, 또는 소프트웨어 등의 프로세스 전체가 특정 단계에서 지연됩니다.이는 시간과 자원 낭비를 초래하며, 시스템의 효율성 저하로 이어집니다.병목현상은 주로 대규모 시스템에서 발생하며, 특정 단계의 처리 능력이 부족해 전반적인 성과를 떨어뜨리는 원인이 됩니다.병목현상이 발생하는 주요 원인처리 속도 불균형: 시스템의 일부가 나머지 부분보다 느리게 작동해 데이터나 작업이 쌓입니다.자원 부족: 필요한 인력, 기계 또는 기술이 충분하지 않아 특정 작업이 지연됩니다.과도한 작업량: 예상보다 많은 작업이 몰.. 2024. 10. 31.
SCM 뜻 : Supply Chain Management, 공급망 관리 SCM(Supply Chain Management)은 공급망 관리를 의미하며, 원자재의 조달부터 생산, 물류, 판매, 고객 서비스에 이르기까지 전체 공급 과정을 효율적으로 관리하는 시스템입니다. 기업은 SCM을 통해 원가 절감과 품질 향상, 고객 만족도를 극대화할 수 있습니다. SCM은 다양한 참여자들(공급업체, 제조업체, 물류업체, 소매업체 등) 간의 원활한 협력과 정보 공유를 목표로 하며, 복잡한 글로벌 시장 환경에서 필수적인 전략입니다.SCM의 구성 요소1. 조달 관리원자재와 부품을 공급업체로부터 확보하는 과정입니다.신뢰성 높은 공급업체와의 관계가 중요하며, 원가 절감과 품질을 동시에 고려해야 합니다.2. 생산 관리조달한 원자재를 사용해 제품을 생산하는 프로세스를 관리합니다.재고를 최적화해 불필요한.. 2024. 10. 16.
SIPOC 다이어그램: 프로세스의 전반적인 흐름을 이해하는 효과적인 도구 SIPOC 다이어그램은 비즈니스 프로세스 관리에서 중요한 도구로, 프로세스의 전체적인 흐름을 시각화하고 이해하는 데 사용됩니다. SIPOC는 공급자(Supplier), 입력(Input), 프로세스(Process), 출력(Output), 고객(Customer)의 약자로, 프로세스의 주요 구성 요소를 명확히 정의하고, 각 단계가 어떻게 상호작용하는지를 보여줍니다. 이 다이어그램은 복잡한 프로세스를 분석하고 개선하는 데 유용하며, 특히 초기 프로세스 분석 단계에서 널리 활용됩니다.SIPOC 다이어그램이란?SIPOC 다이어그램의 정의SIPOC 다이어그램은 비즈니스 프로세스의 전반적인 흐름을 시각적으로 표현한 도구로, 공급자, 입력, 프로세스, 출력, 고객의 다섯 가지 주요 요소를 중심으로 구성됩니다. 이 다이어.. 2024. 10. 1.
가치 사슬(Value Chain): 기업 활동의 가치를 극대화하는 전략적 분석 도구 가치 사슬(Value Chain)은 기업의 활동을 일련의 가치 창출 과정으로 분석하여, 각 단계에서 어떻게 가치를 더할 수 있는지를 이해하는 전략적 분석 도구입니다. 이 개념은 마이클 포터(Michael Porter)가 1985년에 제안한 이래, 기업의 경쟁 우위 확보와 경영 전략 수립에 널리 사용되고 있습니다. 가치 사슬은 기업이 제품이나 서비스를 제공하는 과정에서 발생하는 각 활동을 분류하고, 이를 통해 비용을 절감하거나 차별화된 가치를 창출하여 경쟁력을 강화할 수 있도록 돕습니다.이번 글에서는 가치 사슬의 개념과 구조, 주요 활동과 지원 활동, 그리고 이를 활용한 전략적 접근 방법에 대해 자세히 살펴보겠습니다.가치 사슬이란 무엇인가?가치 사슬의 정의가치 사슬(Value Chain)은 기업이 원재료를.. 2024. 9. 28.